Montag, 02. November 2026 ab 10:00 Uhr und Dienstag, 03. November 2026 bis 17:00 Uhr

Management Medizinrad 2026 (Teil II): strategische Unternehmensführung in Zeiten von Wandel und Krisen – Herausforderungen und Handlungsspielräume

Kosten: 698,00 zzgl. MwSt. inkl. Verpflegung

Veranstaltungsort:

BAHN, Kommunikation und Human Management, Hochofenstraße 20, 58135 Hagen

Management Medizinrad 2026 (Teil II): strategische Unternehmensführung in Zeiten von Wandel und Krisen – Herausforderungen und Handlungsspielräume

Wir leben in einer Zeit der Veränderung, des Umbruchs. Globalisierung, Digitalisierung, Klimawandel, Migration, Inflation, politische Unruhen und Kriege – die Weltgeschehnisse überschlagen sich und haben einschneidende Veränderungen zur Folge, sowohl in sozialer, politischer als auch ökonomischer Hinsicht.


Bestehende Markt- und Wettbewerbsstrukturen befinden sich weltweit in einem tiefgreifenden Wandel. Bedingt durch die derzeitige Zeitenwende im Universum kommt es zu globalen Entwicklungen, die neue Herausforderungen, aber gleichzeitig auch neue Chancen für Unternehmer wie auch Einzelpersonen mit sich bringen.


Wie können Sie diese Chancen erkennen? Welche Erfolgspotenziale ergeben sich daraus? Und vor allem: Wie lassen sich diese Potenziale für Unternehmensprozesse erfolgreich nutzen und umsetzen?

Das Management-Medizinrad beleuchtet die Auswirkungen auf unser Denken und Handeln, die sich aus dem neuen Zeit-Zyklus ergeben. Es wirft einen ganz neuen Blick auf Organisationsstrukturen und -prozesse; zudem motiviert es Unternehmer, Organisationen, Gruppen oder Personen, bestehende Muster zu hinterfragen, Potenziale zu erkennen und somit letztendlich Erfolgsprozesse – intern und extern – in Gang zu setzen.

Themen

I. Einleitung
o   4 Kommunikationsebenen
o   8 Führungsqualitäten
o   12 Entscheidungsqualitäten
o   Die Verbindung zwischen emotionaler und spiritueller Ebene

II. Zwischenthemen
o   Erfolgsfaktoren für Unternehmen
o   Mitarbeiterführung
o   Erfolgsfaktoren und Gesundheitsfelder von Unternehmen und Mitarbeitern
o   Zukunftsfähigkeit von Unternehmen
o   Arbeitsfelder, Anpassung und Erneuerung

III. Hauptteil
o   Die Arbeit mit dem Medizinrad
o   Unternehmensanalyse
o   Erfolgspotenziale sichten
o   Unternehmen strukturieren, Blockaden erkennen
o   Auswirkungen von Entscheidungen präziser abschätzen
o   die veränderten Marktanteile und Chancen
o   Die eigenen Potenziale finden und seinen Platz einnehmen
o   Ziele anpassen und erneuern
o   Aufgabenstellungen definieren
o   Mitarbeiterpotenziale fördern
o   Unternehmensprozesse: Entwicklung und Controlling
o   Abbilden der geschäftlichen Aktivitäten
o   Verbindung von Spiritualität und Wirtschaft
o   Werte-Management